今年最后一批90后成年了，這也意味著進入職場且將會成為主力的會是越來越年輕90、00后。千禧一代和00后們的成長環(huán)境更為優(yōu)渥，他們從小很少為生計憂慮，更多的則是自我認同和成長的焦慮。
而體現在職場上，則發(fā)現這一代人相比集體價值，更看中個體表達。伴隨著互聯(lián)網和二次元等網絡文化的興起，他們形成了不同于父母一輩的價值觀。而對于他們的管理，要著重體現“個性”“自由”“獨立空間”，要從小了說。
那么boss如何虜獲“貓犬系”員工呢？宜恩威并施，區(qū)別對待。
“貓犬系”的劃分來自日本動漫，這一劃分本來在二次元的世界里特別流行。由于近年來貓狗等寵物的病毒式傳播，“貓犬系”也蔓延到了影視劇等三次元世界里，逐漸形成了一股文化潮流。
“貓犬系”的劃分主要是表現現在性格特征。我們分別羅列一下貓犬系員工的特點。
貓系員工：
傲嬌：從來不會主動搭理人，但熟悉起來又很纏人
低調：主張從不高聲語，一語驚死人
高冷：拒人于千里之外但只是不善于與陌生人打交道
宅：總是給人一種很懶散的感覺，事實上也確實沒什么運動細胞
害羞：拒絕自來熟、各種撩的行為，很有可能會惱羞成怒
聰明：一說就明白
愛面子：犯錯誤也要端著架子反省
缺點：想太多，內心戲超多
犬系員工的特點：
陽光開朗：走哪笑到哪
運動神經好:什么運動都會點，健身達人
坦率真誠：想啥說啥，得罪人也不自知
擅長人際交往：辦公室里的從來不缺他們的笑聲
時尚、元氣：經常穿花花綠綠的當季流行單品，時尚達人
缺點：太自來熟、黏人
從上面可以看到，雖然貓系與犬系員工的性格截然相反，但具體到管理上應秉著“恩威并施”的原則，做到既能讓員工在工作中有發(fā)展個性的空間，又能符合崗位的要求不至于太跳脫。
小恩小惠，調動員工積極性
對千禧一代和00后們來說，喊口號打雞血的鼓勵方式顯然是不合時宜的，他們對此的評價是：畫大餅不充饑。所以最好把“好處”落到實處，每個人都有份，每個人都能更感到被尊重。比如逢年過節(jié)，以前是員工給boss拜年，但現在流行boss微信給員工發(fā)紅包，大家群里搶，氣氛歡樂容易看到很多人平時看不到的一面。
而貓犬系員工也尤為喜歡，那些常年默默無聞的貓星人，搶紅包的時候卻反應極快，常常讓大家嘆為觀止，而平時歡樂跳脫的汪星人也會在沒搶到紅包時，貢獻最搶眼的表情包。
現在很多互聯(lián)網公司在公司文化里面，都很注重“生日會”，給員工營造一種家的感覺，希望大家能像家人一樣相處。這也是一種銘記的方式，員工能伴隨著公司共同成長，日后回想起來，總有一種“當年這個項目是我做的”驕傲感。
而日常的團建和小禮品也會讓員工有種被照顧的感覺，這也有助于了解員工的喜好和待人接物的風格，能提高工作的配合度。
犯錯誤懲罰要區(qū)別對待
在工作中犯錯誤是難免的，但在具體懲罰上，要區(qū)別對待。做到既要讓員工認識到錯誤，又不挫傷他們的工作積極性。
比如如果貓系員工犯了錯誤，就不能在大庭廣眾之下嚴厲呵斥，應該照顧他們“愛面子”“思慮過多”的“缺點”，私下里或者在微信上委婉地指出，保證“貓系”員工們對這樣的“批評”欣然接受。
至于犬系員工犯了錯，就應該在耳提面命地當面指出，讓他們認識到問題的嚴重性，畢竟犬系員工總是心太大，什么都能原諒自己。不像貓系員工會時常反省。
當然這只是大概地指出一些方法，人性格差的差異千差萬別，要做一個好領導，還是要多觀察，多和員工聊天，多了解他們在工作中的難處，讓他們覺得有后盾，不是孤軍奮戰(zhàn)。
揚長又揚短
老話常說揚長避短，但在職場上確實要揚長又揚短。因為現代職場那需，要的是全才，而不是專才。
比如一個人如果文筆好，但溝通有障礙，其實是很耽誤事的，因為這意味著公司還要專門設一個崗位來處理溝通的事情，但其實只是同一項業(yè)務，這會增加用人成本。
所以針對“貓系”員工“宅”和“不擅交際”的缺點，可以適當地交給他們一些溝通地工作，也可以經常鼓勵他們在會上發(fā)言，慢慢地他們就會發(fā)現自己的另一面，也可以很活潑很好動。
而犬系員工因為太“活潑”造成的問題又該怎么治呢？活潑在職場是個稀缺品質，辦公室的太多歡樂都是犬系員工貢獻的。所以在指出問題的同時不能造成不可逆的傷害，比如讓他們太掉面子，太傷自尊，雖然犬系員工忘性很大，但也會受傷。
一個好領導是什么樣的？千人千面，大家也都有自己對領導的評價。但大多愿意和下屬打成一片，沒有距離感的領導，都是大家喜歡的。但那些能讓員工有成長的領導，才是真的令人信服，愿意追隨的。
