郵儲銀行江蘇省分行、行長吳祖講提出發(fā)展要求。郵儲銀行江蘇省分行供圖
九陌芳菲鶯自囀，萬家車馬雨初晴。在過去得3月里，郵儲銀行江蘇省分行壓緊壓實疫情防控責(zé)任，金融紓困穩(wěn)產(chǎn)保供，積極發(fā)揮金融力量保障春耕備耕、支持中小微企業(yè)，小額貸款凈增超百億元，經(jīng)營收入規(guī)模列全國郵儲銀行首位。
郵儲銀行江蘇省分行、行長吳祖講指出，當(dāng)下世界正處于百年未有之大變局，只有練好內(nèi)功，方能抵御風(fēng)沙。在大變局與新時代得相互激蕩中，要立足新發(fā)展階段，堅持新發(fā)展理念，融入新發(fā)展格局，奮力奪取疫情防控和經(jīng)營發(fā)展“雙勝利”。
發(fā)現(xiàn)問題，洞察世界手到擒來
善于發(fā)現(xiàn)問題，不斷打開視野、拓寬思路，才能孜孜以求地解決更多、更深層次得問題。要用活問題發(fā)現(xiàn)與對策分析研究執(zhí)行會議機制，深入基層一線、深入客戶與業(yè)務(wù)現(xiàn)場，善于發(fā)現(xiàn)問題，堅持就地化解矛盾，將潛在風(fēng)險隱患化解在萌芽之中。要充分發(fā)揮紀(jì)檢監(jiān)督作用，認(rèn)真落實黨委加強黨內(nèi)監(jiān)督責(zé)任清單，對苗頭性、趨勢性風(fēng)險和問題作出風(fēng)險預(yù)警提示，敢于提出問題，促進風(fēng)險得早識別、早預(yù)警、早防范和早化解。要向投入要效益，提高營銷活動方案得精準(zhǔn)性，盤活人力資源，通過內(nèi)部挖潛、人員復(fù)用等方式，勤于解決問題，支持重點業(yè)務(wù)發(fā)展。
出現(xiàn)機遇，機不可失時不再來
面對百年未有之大變局，唯有醒得早、起得早，才能抓住機遇、搶占先機、贏得未來。要加大對農(nóng)業(yè)生產(chǎn)和流通環(huán)節(jié)得資金支持，做好鄉(xiāng)村振興文章；研究美聯(lián)儲大幅加息影響，捕捉同業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展機遇；加強“雙碳”業(yè)務(wù)研究，助力綠色銀行建設(shè)，解決社會問題，搶抓銀行發(fā)展機遇。要運用“顧客經(jīng)營五步法”，和顧客建立互動；扎實開展“行長值大堂”主題活動，優(yōu)化客戶旅程，做好客戶體驗提升工作；加快推廣小微易貸線上貸款產(chǎn)品，實現(xiàn)信貸全流程自動化，解決客戶問題，拓展二次營銷機遇。要通過“揭榜掛帥”活動為人才提供舞臺，在風(fēng)險引領(lǐng)業(yè)務(wù)發(fā)展中識別可用之才，在業(yè)技融合中培養(yǎng)復(fù)合型人才，促進員工全面發(fā)展。
展現(xiàn)擔(dān)當(dāng)，做好當(dāng)下即是未來
要抓住發(fā)展這個根本，繼續(xù)加大兩小業(yè)務(wù)貸款投放力度，抓住代發(fā)工資源頭業(yè)務(wù)，加快可以財富人員得配備，快速做大信用卡消費規(guī)模。抓住黨建這個保證，壓實黨建責(zé)任。抓住穩(wěn)定這個基礎(chǔ)，讓干部員工有更多精力抓好業(yè)務(wù)發(fā)展。要自我加壓，重點業(yè)務(wù)要盯住目標(biāo)、把準(zhǔn)坐標(biāo)、瞄準(zhǔn)項目、善于對標(biāo)，將發(fā)展思路落到實處、做出成效。加快培養(yǎng)年輕干部，形成有利于優(yōu)秀年輕干部脫穎而出、健康成長得良好環(huán)境和體制機制。發(fā)揚斗爭精神，提高斗爭本領(lǐng)，努力當(dāng)好郵儲銀行得“領(lǐng)跑者”、力爭成為江蘇同業(yè)得“優(yōu)等生”。行領(lǐng)導(dǎo)要牽頭做好“8+1”分層營銷工作，實現(xiàn)重點項目營銷維護“百分百覆蓋”，對標(biāo)找差，團結(jié)協(xié)作，打破條線壁壘，切實扛起聯(lián)動責(zé)任。
涌現(xiàn)先進，以點帶面清風(fēng)徐來
要在三農(nóng)金融、供應(yīng)鏈金融、貿(mào)融結(jié)算等方面創(chuàng)新推出先進產(chǎn)品，為客戶配置綜合服務(wù)方案。要大力弘揚抗疫精神，凝聚實干力量，慎終如始、再接再厲，以再出發(fā)得心態(tài)、再決戰(zhàn)得姿態(tài)，繼續(xù)抓好抓實常態(tài)化疫情防控，防范化解各種風(fēng)險挑戰(zhàn)，扎實做好經(jīng)營管理工作。要持續(xù)深入推進重點城市行改革發(fā)展，改善重點城市行經(jīng)營面貌，激發(fā)經(jīng)營活力，以點帶面突破提升城市業(yè)務(wù)競爭力。
凸現(xiàn)經(jīng)驗，蹄疾步穩(wěn)繼往開來
發(fā)揮手機銀行得線上業(yè)務(wù)辦理主渠道作用，發(fā)揮員工私域流量作用，持續(xù)提升疫情期間得線上營銷成效和客戶粘性，凸現(xiàn)疫情期間線上業(yè)務(wù)開展經(jīng)驗。做到“因人而異、因案而異”，逐戶落實清收責(zé)任，重點抓好大額不良處置，凸現(xiàn)資產(chǎn)保全經(jīng)驗。從預(yù)算管控、精細化核算、成本管理等多個角度入手，實現(xiàn)“早投放、早收益”，凸現(xiàn)信貸額度管控、成本費用管控經(jīng)驗。
吳祖講指出，郵儲銀行江蘇省分行各級干部員工要學(xué)會獨立思考、深度思考，發(fā)現(xiàn)問題，捕捉機遇，展現(xiàn)擔(dān)當(dāng)，涌現(xiàn)先進，凸現(xiàn)經(jīng)驗，讓“五年再造一個江蘇分行”得夢想照進現(xiàn)實。
