伴隨一代人童年記憶的《海爾兄弟》主題曲里是這么唱的：
打雷要下雨（嘞哦），下雨要打傘（嘞哦）
......
為什么會打雷下雨（為什么），為什么有冬天夏天（嗯，是個難題）
......
當時的我圖樣圖森破，對這些大自然中的“為什么”充滿不自知的好奇。那時候哪能料到，10幾年后的職場上，有堪比《海爾兄弟》劇情的“十萬個為什么”在等著我……
為什么不能說真話？為什么領導偏愛TA？為什么年終獎永遠是個迷？為什么有人加班到吐血也不愿回家？
今天我們來聊聊，職場上常見的種種“怪象”，給這些“為什么”一個解答。
本文由linkedIn原創(chuàng)，作者小狐貍。
這些看上去沒用的儀式感
可能真的沒有用...
聽過一個神話傳說：
遙遠的當年，天神住天上，俗人在紅塵。地上的人們男耕女織，遵照自然規(guī)律和天神的引導教化來過日子。
一天，玉帝派當時還是神仙的牛大仙去給人間傳話，告知他們“一日三梳洗，飽餐只一頓”。
然而糊涂的牛大仙傳成了“一日三飽飯，梳洗只一回”……于是牛大仙就被貶作耕牛，而現(xiàn)代人的生活作息就成了現(xiàn)在這個樣子。
之所以對這個傳說這么癡迷，在于很向往沒被牛大仙傳錯話之前的版本——“一日三梳洗，飽餐只一頓”。想象中比現(xiàn)在更清潔雅致，更省時便捷。
萬事追求效率的當下，大家真的恨不得一日三餐變成一頓。然而職場上卻總有很多損耗效率的事情，拖著大家一起掉進“拖延”的深淵。
比如：PPT。
誰都知道PPT做得好，真的能幫助大家精確領會一個項目或者idea的來龍去脈、問題前景；但是如果用不好，那就真的是耗時耗力、收效全無。
PPT就好像上古神器，用得好天下第一，用得不好自傷八百。然而自從我們跨入互聯(lián)網(wǎng)時代之后，PPT這事兒已經變得越來越邪乎。
被戲稱為PPT公司的樂視，PPT比誰做的都完美，概念發(fā)布會那都是一場視覺盛宴，然而實際的狀況大家也都看到了，老賈困在美帝，而樂視的未來，也困在PPT里。
制定全年計劃，做個PPT；梳理季度目標，做個PPT；項目進度反饋，做個PPT；年終業(yè)績匯報，做個PPT。
動畫要逼真，圖片要國際，成績放大加粗，問題縮小隱藏……真正干活兒的時間少得可憐，打磨PPT那可是得加班加點。
好像每位領導，不信佛不習道，不傳基督不去廟，但是除了共產主義之外就最信PPT了！
這樣的怪現(xiàn)象還有很多，再比如——講英文。
下面我來表演一個職場英文滑稽秀：
昨天request的這個price，reason一點也不solid，margin還這么差，還沒有一點logical，公司沒法support的；
還有你申請的那個event，budget可能不夠，整個process和schedule也有問題；
另外你要講的slide最好跟其他人rehearsal一下，最好engage更多人進來，多要點resource，account list也自己/confirm/i一下。
對就這樣，請鼓掌謝謝。
講真，如果你不是從小生活在國外不熟悉中文，或者常年在國外對中文不太熟悉了，再或者你所在的行業(yè)真是“新興”到很多術語都想不到對應的中文詞匯，只要是不屬于這三大行列，請不要夾雜英文。
更請不要在奇奇怪怪的地方夾雜英文，謝謝合作再見。
這樣的危害其實是很大的，怎么說呢？就好像是《中國有嘻哈》的吳亦凡和《偶像練習生》里的張藝興。對你沒看錯，是他倆。
一個在“有嘻哈”里一口一個“freestyle”我也就忍了，畢竟從小國外長大；
另一個呢，土生土長的湖南小伙兒，在韓國生活過幾年，在“練習生”里一口一個“balance”、反手就是一個“melody”，對不起我想打人?。。?！
來來來，我們給一個標準線：
明天我朋友有一個assignment要due——是習慣；
Tomorrow我的friend要交個作業(yè)——是裝X。
其他的就不展開講了，但相信有共鳴的人不少——
跟客戶是好朋友，跟同事是死對頭；如果同部門有人在加班，坐出痔瘡來都不會先離開；工作餐時“白領”和“藍領”一定不會坐在一起吃飯，即使兩邊是很好的朋友，但好像有不成文的規(guī)定……
老員工只拿新人一半工資
可能真的不怪你...
剛被《歌手》退賽的說唱歌手Gai有句歌詞是這樣的：世人慌慌張張，不過為碎銀幾兩。雖然有些絕對低估夢想的力量，但也不失平實質樸。
朋友是某傳媒企業(yè)的市場部主管，事業(yè)順風順水，在新一線城市拿著2.8w月薪。飯局上突然開始抱怨部門新招的90后，旁人聽來不過是正常交流，在朋友的描述里卻是“那個愣頭青不懂跟上司相處?！?/p>
細問之下，原來是帶著私人情緒：這個新人的工資，竟然和自己一樣。
在很多行業(yè)，“薪資倒掛“是最常見不過的狀態(tài)了。
知識和技術更新迭代很快，有的甚至具有顛覆性。如果職場前輩在管理崗上沒能走的更高，又無法緊隨最新的前端技術，只能在原地徘徊。
這種情況中的企業(yè)會選擇用更高的成本聘請新人、購買他們的前端技術知識、溝通和管理技能等，而不是為老員工加薪。
老員工不服氣的理由很簡單：
不說資歷人脈什么的，就說經驗吧，怎么比都是我更強啊！
這就觸及到一個核心的人事量化標準了——老道的經驗和年輕的mindset，哪個在當下的市場和行業(yè)風潮中作用更大？
對于這個問題，互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)用實際行動作出了回答，而在其他一些不那么年輕化的行業(yè)，比如實業(yè)、能源、投資金融，老員工們也還是穩(wěn)坐釣魚臺。
一句話，這不是不公平，只怪太公平。
另一方面，除了薪資倒掛，對待工作的態(tài)度上的“倒掛” ，也很嚴重。
上文提到的同事說：
我是所謂的中年人了，但我對未來充滿干勁兒，而現(xiàn)在的年輕人卻說自己只是差不多干干、看情況玩玩兒？
第一批90后已經被消費了很久，繼“禿”和“離婚”之后，“佛系”成了繞不過的焦點，似乎他們年紀輕輕就過得心如止水，不爭不搶，把隨便、都行掛在嘴邊兒上。
就像李誕在《十三邀》里對許知遠說的那樣：
我們好像失去動力，我就希望活得流于表面。
而事實上，除了《奇葩大會》的策劃人之外，李誕還兼具主持、脫口秀演員、編劇、詩人多個身份，頗有一股子拼勁兒，是那種“盡吾志也，而不能至者，可以無悔矣”的意思。
他們不是不爭搶，是只對熱愛的東西爭搶。
話說回來，如果在這一點上被拿來跟年輕人比較，可能還真的不怪老員工。
與上一代相比，在文娛行業(yè)蓬勃發(fā)展中成長起來的“千禧一代”（1990-2000生人），更容易在市場、藝術類管理崗位上展露頭腳：
從職業(yè)分布來看，促使年輕人做出選擇的更多是興趣相關度、能否獲得更好的職業(yè)發(fā)展、甚至能否完成自我價值實現(xiàn)。
匹配和預期出現(xiàn)落差的時候，他們也毫不受忠誠度的束縛。
老員工心中“干一行愛一行，公司是我家”的觀念在自己那兒尚且時時受到質疑，在年輕人這兒就更是行不通——領英數(shù)據(jù)顯示，“千禧一代”的跳槽頻率遠高于上一代，平均2年一蹦跶，1年一張望。
90后“CEO、創(chuàng)始人”扎堆
可能是職場權杖開始交接的前哨
不知道從什么時候起，就最近兩三年的事兒吧，90后甚至00后中“創(chuàng)始人、CEO”的名頭開始井噴式出現(xiàn)。一直覺得是媒體鼓噪、少數(shù)人冒尖，不過是離我們生活很遠的一些人和事，特例而已。
然而最近的一組數(shù)據(jù)卻實打實地驚了眾人：
領英全球會員數(shù)據(jù)顯示，8090后職場人中，有上千萬人是決策者，占比12%。
也就是說，周邊的8090后們，每10個人中就有一個是公司決策層。這當然是比“創(chuàng)始人、CEO”更為廣泛的一個職級范圍，但依然讓人咂舌——
職場上的權杖，正在靜悄悄地轉移。
老一輩在他們的同輩競技場里幾經沉浮，經歷過行業(yè)甚至整個社會的洗牌，自然有久經烤驗的方式和毒辣精準的眼光。沒想到突然有一天，自己會被放在更有活力的群體中同場競技，還有可能敗下陣來。
安妮海瑟薇主演的電影《實習生》中表現(xiàn)過這樣的尷尬局面：
70歲的Ben年輕時是個事業(yè)有成的商人，退休后因為不甘寂寞重返職場，以實習生的身份為一個年輕的購物網(wǎng)站工作，與年輕同事頗經歷了一番磨合。
