在拉斯維加斯國際消費(fèi)類電子產(chǎn)品展覽會(InternationalConsumerElectronicsShow，簡稱CES)開展前幾天，王自如在朋友圈發(fā)布了從香港機(jī)場出發(fā)的圖片，并表明這次CES是ZEALER史上最大制作團(tuán)隊——前后20人飛往美國。
ZEALER官微發(fā)布，這次CES不單單是以往的解讀科技類視頻，更會加入輕綜藝和真人秀的模式，評論里一陣揶揄，問“這是不是科技媒體該做的事情？”
王自如早已經(jīng)習(xí)慣了這樣的揶揄——在TechMessage時期圈的一部分受眾，到后來成立ZEALER后前期迅速增長的受眾，每天都會在官微上提問：“你們的初心呢？”
雖然在外界看老羅的“錘子”和王自如的“ZEALER”已經(jīng)是水火不容的兩個陣營，但在我看來，他們當(dāng)初累積受眾的核心規(guī)律是一樣的——通過集體共識的擴(kuò)張劃分志同道合的陣營。
這樣形成的圈子，粉絲粘性對比娛樂化的圈子是更強(qiáng)的，但是面對的質(zhì)疑聲也會更多——一旦脫離粉絲們固化的領(lǐng)袖形象就會被指責(zé)為背叛。
ZEALER的MCN矩陣
從16年ZEALER的大規(guī)模裁員、運(yùn)營成本縮減、內(nèi)容轉(zhuǎn)型籌備。到17年5月王自如宣布ZEALER的MCN體系建立，ZEALER已經(jīng)從垂直領(lǐng)域的第一IP成為擁有60多名泛科技領(lǐng)域簽約CP的MCN機(jī)構(gòu)，每個月的播放量保持在一個億以上。
而如今這次CES之行的“大動作”，所謂的泛綜藝，其實早已有苗頭——10月份的綜藝《青春旅社》就是最好的線索。
《青春旅社》里王自如的出現(xiàn)，讓只習(xí)慣他在ZEALER視頻里字字珠璣的粉絲們有些不習(xí)慣，確實王自如也與綜藝?yán)锏牧髁棵餍莻冇行┻`和，但這并不妨礙王自如的綜藝試水和MCN“藝人式”的經(jīng)營理念。
所謂MCN模式源于國外成熟的網(wǎng)紅經(jīng)濟(jì)運(yùn)作，其本質(zhì)是一個多頻道網(wǎng)絡(luò)的產(chǎn)品形態(tài)，將專業(yè)內(nèi)容生產(chǎn)方的內(nèi)容聯(lián)合起來，在資本的有力支持下，保障內(nèi)容的持續(xù)輸出，從而最終實現(xiàn)商業(yè)的穩(wěn)定變現(xiàn)。
MCN模式雛形就是經(jīng)紀(jì)公司，最直接的例子是，在Youtube、Vine上大火的紅人LelePons和RudyMancuso都是簽約在MCN機(jī)構(gòu)ShotsStudio里。而作為ShotsStudio的投資商JustinBiber，也是非常熟悉這套網(wǎng)紅經(jīng)濟(jì)——JustinBieber正是通過Youtube變成全球偶像，在17年的世界巡演上，JustinBiber也邀請了RudyMancuso加入。
做內(nèi)容的公司最大挑戰(zhàn)是內(nèi)容的產(chǎn)出后坐力，而MCN機(jī)構(gòu)很聰明地解決了這個問題——紅人們負(fù)責(zé)不斷輸出內(nèi)容，MCN機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)宣發(fā)、包裝、推廣、最終實現(xiàn)變現(xiàn)。
就像在ZEALER官微預(yù)熱發(fā)出的微博里，我們看到ZEALER簽約的臺灣科技媒體電獺少女中的成員，這從ZEALER的角度來說是利用MCN的資源池來豐富內(nèi)容，對于簽約CP電獺少女來說也是一次提升影響力的機(jī)會。
內(nèi)容升級，綜藝試水，是逆行而上嗎？
回到王自如這次的泛綜藝“試水”。ZEALER在2016和2017年發(fā)力段視頻，旗下的簽約CP有很多也是短視頻內(nèi)容的輸出者，這個風(fēng)向基本是17年的市場主流，短頻快的視頻資訊是現(xiàn)在用戶們最喜歡的傳播方式。而王自如這次轉(zhuǎn)向漸漸式微的長綜藝，不經(jīng)為他捏把汗——ZEALER在短視頻內(nèi)容上剛占領(lǐng)了山頭現(xiàn)在轉(zhuǎn)手去做長綜藝，是不是有點(diǎn)兒逆風(fēng)而行？
但細(xì)細(xì)想，我們站在提高公司影響力的角度去看王自如的這個布局就會了然。ZEALER長期輸出的短視頻現(xiàn)在已經(jīng)是有非常成熟的體系了，ZEALER利用現(xiàn)有的MCN體系去運(yùn)轉(zhuǎn)短視頻的輸出已足夠，那么空出的大量精力應(yīng)該投放在哪里？——擴(kuò)大受眾、擴(kuò)大影響力。
是的，相對于其它行業(yè)媒體，ZEALER的受眾是非常垂直也是非常狹窄的。先說科技是一個門檻很高的垂直領(lǐng)域，市面上產(chǎn)出的科技內(nèi)容也是非常專業(yè)、非常興趣導(dǎo)向的。而科技卻是21世紀(jì)最大的風(fēng)口，我們身邊不知不覺增加的科技產(chǎn)品已經(jīng)是生活必需品，這些使用者從極客到小鎮(zhèn)青年到廣場舞大媽，受眾的覆蓋這兩年以光速在擴(kuò)大——可是，科技媒體制作的內(nèi)容卻只針對觀看門檻較高的受眾嗎？王自如顯然不是這么想的。ZEALER打出的Slogan“科技生活第一站”就可以看到他的目光已經(jīng)迫不及待地要覆蓋到所有生活中的科技受眾。
那么，長綜藝就是可以去拓展的第一步。
長綜藝是近幾年老少咸宜的內(nèi)容輸出方式，因為電視臺與網(wǎng)絡(luò)同時播出覆蓋，很多人可以很快理解這種內(nèi)容流程。所以ZEALER借著這次CES，制作一個有科技、有旅游、有綜藝感的節(jié)目，試試能不能吸引到非科技領(lǐng)域的垂直受眾，倒是一個挺聰明的選擇。
不過方向雖然取巧，但綜藝的受眾廣，制作門檻卻不低，這次出動近20人團(tuán)隊制作的長綜藝是否能保持水準(zhǔn)，我們還要等到全系列節(jié)目上線再給出答案。
正如王自如5月接受媒體采訪時所說：“我們希望ZEALER不僅僅是一家視頻公司，更是一家代表生活方式的公司，就像NIKE一樣，你一看到穿NIKE人就能為這些人貼上一些特定的標(biāo)簽，而ZEALER也希望成為一部分人生活方式的標(biāo)簽，第一次的轉(zhuǎn)型ZEALER希望讓大家知道自己不是一家測評公司而是一家視頻公司，之后的轉(zhuǎn)型是希望大家知道ZEALER不是僅僅是一家視頻公司，還是一家科技生活方式公司。”
我們也希望ZEALER這次的內(nèi)容升級，能把科技生活方式覆蓋到所有接觸著科技的人們身上。
